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主管爱抢功劳?你可以这样对付他

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发表于 2017-11-18 15:09:52 | 显示全部楼层 |阅读模式

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恐怖主管在电影裡可能娱乐性十足,好比梅莉‧史翠普在《穿著Prada的恶魔》把时尚杂志总编辑的恶狠态度演得活灵活现。不过,如果这种恐怖主管出现在真实生活中,可一点都不好笑了。

你常被恐怖主管搞到想离职吗?先冷静一下,莎拉‧麦可德(Sara Mccord)在职涯谘询网站The Muse,教你如何应对恐怖主管的3种常见特质,下次试试换你出招,别再吃闷亏了。

难搞主管特质一:爱抢功劳
一个好的主管应该不吝称讚员工的好提案、好表现,进而营造团队价值,切忌个人造神,如此也能彰显主管慧眼识英雄。

不过难搞又恐怖主管不这么想,他们会被功名诱惑,抢走员工的功劳,让高层以为他们才是团队主角。即便这时下属内心呐喊:「这明明是我的点子!」最后恐怕也只能眼睁睁看著功劳被抢走。

对策:强调都是「团队」优秀
当员工听见例如高层称讚「某主管的点子很棒,提前2个月开年会的确很有效」时,可以应答「是啊,团队每个人提供了许多建议,设法提升活动品质」。如此一来,不仅员工看来有团队精神,还能让其他人知道,功劳是团队努力而来的。

难搞主管特质二:给错方向
主管的直觉偏差时,往往会将前来谘询的员工引导至错误方向,员工反而被迫做些违心之事。

对策:别谘询建议,只徵求同意
如果主管提供的建议不符合你的需求,不如换个人问问,比如说组织裡备受敬重的前辈或同事,或许他们能懂你的想法,给予更好的建言。

下次开会时,若主管问你某项任务该怎么达成,你可以回答:「我本来不是很确定,直到某某提供了建议,我觉得以此方式能顺利完成。」如此一来,长官得到了解答,仍保有决策权,但任务可照你的想法推动,执行上较顺畅。


难搞主管特质三:总是说「不」
每当你提出新想法时,主管总以「预算不足」、「以前不是这样办的」等理由拒绝你吗?如果你不是被虐狂,就别再痴痴等待主管回心转意、认同你的那天,你能跳脱框架思考,不代表主管也能。

对策:找更高层提案

你可以等待一阵子,看看部门人事会不会有异动,若主管离开了自然是好事,但如果其地位难以动摇,你不妨向其他高层提案,或找人资反映你的困难,倘若这些方式都无效,不如把脑力放在履历上,找份新工作吧。
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